公司2021年终总结会顺利召开

      2022年1月21日，公司组织召开2021年终总结会，总经理朱敏出席会议，各部门负责人、管理人员及职工代表共30余人参加会议，会议由公司副总经理周红刚主持。

【会议现场】

      会上，各部门主要负责人先后就各板块2021年度工作情况进行了总结复盘，对当前工作存在问题和不足进行了自我剖析，并制定了详细的改进计划。会议还对2022年度主要目标任务进行了安排部署，明确了下一步努力方向。

【各部门（代）负责人进行工作总结汇报】

      会议传达了董事长程强在集团年终总结会上的讲话，员工代表们围绕2022年经营目标并结合各自的工作职责、工作目标、工作要求等进行交流发言，畅谈了学习集团董事长讲话的感悟和体会。

【员工代表们积极进行发言交流】

      公司副总经理周红刚就各部门工作汇报进行了点评，客观理性地分析了各部门工作中存在的问题及不足，并就2022年度工作的开展提出具体要求：

      一是围绕经营大局，主动为生产全过程做好服务。公司每个部门、每位员工都必须发挥正向作用，加强沟通协作，团结一致，围绕经营大局，主动为生产全过程做好服务，在为客户服务这一链条上，全体员工都必须当好“服务员”。

      二是围绕公司发展方向，主动提升部门战斗力。面对市场的不断变化，集团公司明确了多元化发展的其他渠道，以PC业务为基础，同时拓展施工业务。各部门成员更要做好个人业务能力提升，在机制建设、制度建设、标准建设、流程建设、员工技能培训等方面做好充分准备，主动和集团有关部门对接，提前做好各项准备工作，为下一步施工业务拓展打好基础。

      三是敢于揭露自己的问题，接受外来的不同观点。部门负责人要制定清单，下定决心改进，明确改进计划、明确改进时间、明确责任人，建立改进评估机制，提高岗位员工办事效率，推动各项工作落地见效。

      四是提升自驱力，主动适应岗位要求。公司全员要树立自我驱动意识，不断学习专业知识，切切实实深入基层去了解每个生产环节，发自内心去尊重一线工人，部门负责人要时刻清楚了解部门实况，充分发挥管理班子的责任担当。

      五是紧盯目标，细化措施，全力以赴做好各项指标管控。针对仁铭住工今年的经营目标和管理目标，各部门要针对与之关联的指标，拿出具体的管控办法和措施，全力以赴做好各项工作。

【副总经理周红刚作2022年度工作部署】

      会议最后，公司总经理朱敏在总结讲话中向公司全体员工一年来的辛勤付出表示感谢，并强调：

      一是公司全员要加强学习，努力建设成为一支有强大凝聚力、战斗力、创造力的领导集体。公司全员要转变思想、不怕困难，要坚定信心、迎难而上，提高办事效率，用数字说话、用事实说话，促进工作高效开展，全力以赴完成年度目标任务。

      二是要进一步提升公司整体产品质量和服务体系。以产品的最终质量为根本,重在行动、落实为要，以高品质的产品和服务加快公司的运行效率和效果,牢固树立良好品牌形象。

      三是要树立坚定的理想信念、强烈的责任感和使命感。2021年于我们而言是极不平凡的一年，在这个特殊时期，公司更要继续保持稳步前进的步伐，不断创新，抓住机遇，稳步开展2022年度工作。

【总经理朱敏总结讲话】

      2022年注定是充满机遇和挑战的一年，让我们携起手来，砥砺奋进、共同前行，撸起袖子加油干，聚力实干再出发！

【参会成员合影】

（作者：李晓霞；编辑：胡剑；责任编辑：周红刚）